Alliance Géostratégique

Après un article sur la motivation des salariés du domaine de la défense, en voici un autre sur un phénomène très répandu dans les bureaux d’études et la R&D de tous les secteurs industriels (manufacturing, défense, télécoms…) français, le recours à l’assistance technique.

Un assistant technique (AT) est un employé (le plus souvent) d’une société d’ingénierie qui va intervenir pour le compte d’une entreprise (ou administration) cliente afin de l’aider dans ses activités de recherche et développement. Contrairement à un contrat de sous-traitance au forfait, l’assistance technique repose sur une obligation de moyens, et non de résultats : le fournisseur « vend » à son client l’intervention d’un personnel qualifié, en théorie adapté à son besoin, et non pas un produit fini. Selon le domaine concerné, l’expérience et la qualification de l’AT, il peut coûter de quelques centaines à quelques milliers (très rare) d’euros par jour à l’entreprise cliente.

Et de fait, l’assistant technique se retrouve intégré au quotidien à l’équipe R&D de son client, sans en être un salarié à part entière.

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Obsession des résultats court-terme et du chiffre, client roi, postures usantes, objectifs irréalisables, pression managériale, tâches répétitives, mobilité forcée, perte de sens, les causes de stress et de souffrance dans la vie professionnelle sont nombreuses. En contact régulier avec des employés de diverses entreprises de défense, de l’ensemble des filières (marketing, ventes, programmes, R&D…), j’évoque brièvement dans cet article deux points qui reviennent assez souvent dans les entretiens que j’ai avec eux sur leur motivation.

On pourra les mettre en perspective avec le sondage interne réalisé chez EADS fin 2009, révélant notamment un désengagement des salariés, alors que le géant de l’aéronautique est pourtant l’entreprise préférée des futurs ingénieurs français.

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Alors que le Pentagone pourrait avoir à réduire son budget de près de 450 milliards de dollars dans les dix prochaines années, les industriels de défense américains s’inquiètent pour leurs débouchés. Et certains anticipent une phase de consolidation après une décennie d’explosion du nombre des fournisseurs américains dans le domaine des services.

L’heure est grave. Les defense contractors n’apprécient pas les nouvelles orientations de l’administration américaine en ce qui concerne les achats d’armements, et ils le font savoir.

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Du point de vue géostratégique, l’Asie s’avère un continent majeur, dont l’influence ne cesse de grandir. D’un côté, la Chine et l’Inde, les deux pays les plus peuplés du globe, souhaitent acquérir une influence à la hauteur de leur poids démographique et économique et garantir leur accès aux matières premières et à l’énergie indispensables à la poursuite de leur développement. De l’autre, nombre d’autres pays de la zone cherchent à renforcer leur sécurité, tant vis-à-vis de leurs voisins que de menaces plus diffuses, comme le terrorisme.

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