Alliance Géostratégique

Stuxnet, guerre de Géorgie, polémique entre Google et la Chine, Wikileaks, Anonymous, printemps arabe, publications « cyber stratégiques » du DoD américain ou de l’ANSSI française : autant d’exemples récents qui, à des degrés divers, nous rappellent que le cyberespace s’installe pour de bon dans le champ stratégique et dans l’agenda de nos dirigeants.

L’Alliance Géostratégique, qui se veut résolument au cœur du débat, a donc le plaisir de vous annoncer la parution imminente de son ouvrage collectif « Stratégies dans le cyberespace », publié par L’Esprit du Livre Editions.

Nos lecteurs attentifs se souviennent que notre précédent opus, Les guerres low-cost, inaugurait en janvier 2011 la collection « Cahiers d’Alliance Géostratégique ». Après un beau succès en librairie (y compris dans sa version électronique), ce premier numéro a donc logiquement donné suite à un petit frère.

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À quelques mois de l’élection présidentielle et des élections législatives, le thème du renseignement n’est pas particulièrement mis en avant, ni par les médias, ni par les différents candidats. Les futurs élus auront pourtant la charge d’orienter et de contrôler les services, unités et administrations qui se consacrent au renseignement. Si le renseignement fait rarement l’objet d’un débat public, il n’est pourtant pas un domaine de total consensus et fait face à de véritables enjeux, tant sur un plan interne qu’au sein de la société française.

Depuis sa création en 1947, l’histoire de la CIA a été émaillée de missions de combat menées dans un cadre paramilitaire. Depuis le 11 septembre, la CIA s’est vue projetée sur plusieurs théâtres d’opérations militaires, collaborant avec les forces armées sur le terrain et évoluant vers plus d’indépendance dans ses missions.

L’Agence en quête de capacités opérationnelles

À la fin de la guerre froide, la CIA a connu une restructuration d’ampleur, touchant notamment les unités chargées des actions de choc (Direct Action) et des opérations paramilitaires. Au cours de cette période, l’agence a vu un certain nombre de ses cadres, analystes et opérateurs, prendre leur retraite ou quitter l’agence pour rejoindre le secteur privé. À cet égard, on notera la présence d’anciens officiers de la CIA dans les comités de direction des plus grandes entreprises américaines de sécurité, de renseignement économique, ainsi que chez les industriels de défense. D’autres membres de l’Agence ont réussi à tirer leur épingle du jeu, fondant leurs propres sociétés de services (sécurité, hautes technologies, aviation de transport) et obtenant des contrats réguliers avec leur ancien employeur d’Etat.

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Al-Qaïda a, de longue date, réussi à s’imposer dans le paysage médiatique, à travers le web, mais aussi par le relais de la chaîne qatarie Al-Jazeera¹. La France est devenue, pour l’organisation une cible alternative, comme d’autres pays européens, car celle-ci n’a plus été capable de frapper les Etats-Unis après les attentats du 11 septembre 2001. C’est pourquoi le GSPC s’est tourné progressivement vers Al-Qaïda avant de devenir, officiellement, en janvier 2007, une des branches de l’organisation sous le nom d’Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI). Ces branches régionales d’Al-Qaïda ne sont malheureusement pas encore prêtes de s’éteindre. Et ce même si l’organisation peine à recruter et devient de plus en plus impopulaire dans le monde musulman, en particulier depuis l’élection de Barack Obama comme président des Etats-Unis en 2008². La mort d’Oussama Ben Laden, abattu par un commando des Navy Seals américains le 2 mai 2011 au Pakistan, accentue le déclin visible d’Al-Qaïda central.

Pourtant, Al Qaïda au Maghreb Islamique ne s’est pas effondrée. Bien au contraire : malgré son peu d’influence dans le phénomène des révolutions du monde arabe survenu au début de l’année 2011, la branche régionale d’Al-Qaïda n’a cessé d’occuper la sphère médiatique. Pouvait-elle participer au mouvement populaire et prendre le pouvoir en Tunisie ou en Libye, tout comme les Frères Musulmans risquaient de le faire en Egypte ? N’a t-elle pas profité du chaos pour mettre la main sur des armements plus sophistiqués, notamment en Libye ? Ces interrogation lancinantes révèlent que le point fort d’Al-Qaïda demeure : plus on parle d’elle, plus l’organisation est forte. Il faut souligner, par exemple, que les djihadistes libyens du Groupe Islamique des Combattants Libyens (GICL), organisation aujourd’hui fusionnée dans Al-Qaïda, avaient été éliminés en Algérie par le GIA (ancêtre du GSPC) qu’ils étaient venus appuyer, à l’époque… ce qui permet de relativiser aussi certaines inquiétudes.

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Planifiée dans le secret, l’opération Neptune Spear a permis d’éliminer Oussama ben Laden, leader historique d’al-Qaïda. Un certain nombre de détails techniques ont émergé sur l’opération menée par les forces spéciales américaines, dont le recours à un prototype d’hélicoptère de transport et à des systèmes de guerre électronique.

L’équipe d’assaut et son équipement

L’opération menée par les forces spéciales américaines à Abbottabad (Pakistan) contre Oussama ben Laden était de type « Direct Action« , une opération d’assaut (choc) visant dans le cas présent à neutraliser une cible d’intérêt stratégique (HVT – High Value Target). Les autorités américaines n’ont pas donné le nom de l’unité chargée de l’opération, dont la dénomination exacte demeurerait classifiée, avant de faire référence à de multiples reprises aux Navy SEALs. Selon toute vraisemblance, il s’agirait donc de l’unité communément désignée Seal Team Six ou DevGru (Naval Special Warfare Development Group), spécialisée dans la lutte antiterroriste.
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La nouvelle est tombée cette nuit, de la bouche même du président américain: Ben Laden aurait été tué au Pakistan et son corps serait aux mains des Forces Spéciales US. Immédiatement, des foules immenses se sont rassemblées devant la Maison Blanche pour célébrer ce succès. Au-delà de l’évènement, et du symbole que représente la mort -tant de fois annoncée- de Ben Laden, il a semblé pertinent de revenir sur trois points pour en donner le sens.

1) Comment expliquer ce succès après tant d’années d’efforts et d’échecs?

En dépit de la rhétorique du Président Bush, l’objectif contre-terroriste était progressivement passé à l’arrière-plan au regard de la contre-insurrection. Depuis mars 2009, le but politique de Obama a au contraire consisté à cibler Al Qaeda et son chef, dans l’idée de stabiliser le Pakistan. La longue, et douloureuse, révision stratégique de l’année 2009 semblait avoir consacré la victoire d’une stratégie contre-insurrectionnelle. Toutefois, l’idée d’une complémentarité avec le contre-terrorisme n’a jamais été abandonnée. Bien au contraire, l’évolution des opérations militaires -notamment depuis le remplacement de McChrystal par Petraeus- a montré que ce dernier volet passait progressivement au premier plan, les attaques de drones et les raids des forces de poursuite de la CIA se multipliant. Bien plus, l’idée d’amener le gouvernement et l’armée pakistanaise à coopérer et à lutter contre AQ a fait son chemin et est devenue l’axe d’effort de la stratégie « Af-Pak ». Dans ces conditions, l’évènement n’apparaît pas aussi incongru qu’au premier abord.

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A la suite de demandes de nos lecteurs, nous avons décidé de mettre en ligne les résumés des articles publiés dans Les guerres low cost.

Ceci pourra vous donner une première idée de l’ouvrage toujours en vente dans les bonnes librairies et les sites de vente en ligne.

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Spécialiste du secteur IT depuis une vingtaine d’années et de la sécurité de l’information depuis une dizaine d’années, EH est aussi l’auteur du blog Si vis pacem para bellum qui a pour ambition de diffuser, partager et communiquer sur les risques et les menaces liées aux technologies de l’information, au cyberespace ainsi qu’à la protection du patrimoine informationnel et des nouvelles technologies. Il s’intéresse également au monde militaire et à la géopolitique.

Asseoir une puissance militaire, économique et politique ne relève pas uniquement du nombre de fantassins ou de l’avance technologique. Pour l’avoir oublié, les attentats du 11 septembre 2001 sont venus cruellement rappeler aux États-Unis et au reste du monde qu’iI faut préalablement être bien informé afin d’apprendre à mieux connaître son ennemi, sa façon de penser, mesurer ses forces et ses faiblesses, le désinformer au besoin, etc.

Ce principe est parfaitement illustré par les opérations militaires actuelles en Irak, en Afghanistan et, dans une moindre mesure au Pakistan : un rapport de forces a priori très déséquilibré n’est pas suffisant pour l’emporter sur le terrain. Le parallèle qui peut être fait entre les États-Unis, superpuissance mondiale depuis plus d’un demi-siècle et l’Empire romain il y a deux millénaires, semble suffisamment pertinent pour s’y intéresser.

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Les événements du Proche Orient sont une surprise : cette surprise signifie qu’ils n’avaient pas été prévus, et que les renseignements étaient mauvais.

Qu’on pense à la colère d’Obama envers ses services de renseignement, que les journaux ont évoquée. Même si cela a moins fait de bruit, je devine qu’il a dû en être de même à Paris. Au point que des ministres ont été voyagé dans des zones de crise, sans appréhender l’intensité de ce qui était en train de se dérouler. Mais, et je l’ai déjà dit, chacun a été surpris.

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