Alliance Géostratégique

Nous dédions cet article à M. Pascal Lointier, le président du CLUSIF, qui nous a quittés brutalement le 14 février 2012. Passionné, engagé, doté d’un solide sens de l’humour et respecté par ses pairs, il aura fortement contribué à l’essor de la SSI en France. Qu’il en soit remercié !

(Source)

Ce quatrième article de notre chronique sécurité se veut un éclaircissement sur la physionomie globale des risques, d’origine majoritairement internes, tout en insistant sur la capacité d’adaptation des menaces. Rappelons tout d’abord quelle a été notre démarche. Dans un premier article, nous constations l’échec, des pratiques actuelles en termes de Sécurité de l’Information, un sentiment partagé par une majorité de la profession. L’occasion nous était donnée, dans un second temps, de développer notre analyse quant aux raisons de cet échec en insistant sur un certain manque d’adaptation et une fâcheuse tendance aux effets de mode et aux facilités coupables… Dans un troisième opus, nous traitions de la problématique de l’inventaire et du volume des données tout en interrogeant la pertinence des méthodologies « clés en main »  vis à vis d’une approche pragmatique consistant à évaluer, questionner puis valider une démarche de sécurité avant son démarrage.

Si l’on veut essayer de comprendre la fragilité des Systèmes d’Information (S.I.) qui traitent des données, données sur lesquelles nous nous étions concentrés dans notre précédent article, il va nous falloir faire un peu “d’archéologie” technologique et introduire la notion d’urbanisme du S.I.

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Après un article sur la motivation des salariés du domaine de la défense, en voici un autre sur un phénomène très répandu dans les bureaux d’études et la R&D de tous les secteurs industriels (manufacturing, défense, télécoms…) français, le recours à l’assistance technique.

Un assistant technique (AT) est un employé (le plus souvent) d’une société d’ingénierie qui va intervenir pour le compte d’une entreprise (ou administration) cliente afin de l’aider dans ses activités de recherche et développement. Contrairement à un contrat de sous-traitance au forfait, l’assistance technique repose sur une obligation de moyens, et non de résultats : le fournisseur « vend » à son client l’intervention d’un personnel qualifié, en théorie adapté à son besoin, et non pas un produit fini. Selon le domaine concerné, l’expérience et la qualification de l’AT, il peut coûter de quelques centaines à quelques milliers (très rare) d’euros par jour à l’entreprise cliente.

Et de fait, l’assistant technique se retrouve intégré au quotidien à l’équipe R&D de son client, sans en être un salarié à part entière.

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Quelques heures avant la 13ème édition des Cafés Stratégiques (jeudi 9 février, 19h-21h) consacrés à la Syrie, cette retranscription d’une discussion récente entre membres d’AGS ne serait guère de trop.

A : N’étant pas un spécialiste de la Russie, je viens de lire un article du Monde que je trouve plutôt bon. Au-delà d’alimenter l’esprit avant le café stratégique du jeudi 9 février, je me disais qu’il y avait peut-être un des notre qui éclairera les lecteurs d’AGS sur les arcanes de la diplomatie russe à l’aune de la Syrie voire des révoltes arabes ?! Est-ce prévu, pas du tout, peut-être ?

B : L’article n’est pas trop mauvais mais pêche un peu par mauvaise foi ou par naïveté. Les Russes ne sont pas faciles comme partenaires mais peut-être qu’on ne s’est justement pas donné suffisamment la peine de les comprendre. En outre, ils privilégient l’approche multilatérale avec les États membres de l’Union Européenne et sont souvent blâmés pour ce fait. Cependant, soyons sérieux : qui a attendu le quitus d’Ashton ou de van Rompuy pour l’intervention en Libye? Intervention en Libye qui par ailleurs a outrepassé le mandat accepté du bout de la plume par la Russie et la Chine, mais ceci a fait l’objet d’un article publié sur AGS je n’y reviendrai pas. Il n’en demeure pas moins que les Américains ne peuvent aussi se sentir dépités de l’attitude Russe lorsqu’ils s’arc-boutent sur le bouclier de défense antimissile dans des pays proches (voire limitrophes) de la Russie. Si les Russes déployaient leur dispositif antimissile au Canada pour se prémunir de toute attaque provenant du Mexique, je doute que les Etats-Unis laissent faire ça sans réagir.

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Obsession des résultats court-terme et du chiffre, client roi, postures usantes, objectifs irréalisables, pression managériale, tâches répétitives, mobilité forcée, perte de sens, les causes de stress et de souffrance dans la vie professionnelle sont nombreuses. En contact régulier avec des employés de diverses entreprises de défense, de l’ensemble des filières (marketing, ventes, programmes, R&D…), j’évoque brièvement dans cet article deux points qui reviennent assez souvent dans les entretiens que j’ai avec eux sur leur motivation.

On pourra les mettre en perspective avec le sondage interne réalisé chez EADS fin 2009, révélant notamment un désengagement des salariés, alors que le géant de l’aéronautique est pourtant l’entreprise préférée des futurs ingénieurs français.

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Un article proposé par Laurent Tranier, rédacteur du blog L’actu de l’Amérique latine.

La moitié. En terme d’étendue géographique, de population comme de PIB, le Brésil représente la moitié de l’Amérique du Sud. Il est frontalier avec tous les pays du sous-continent, sauf l’Équateur. Le Brésil est politiquement stable, économiquement prospère, à la pointe dans nombre d’industries, dont l’aéronautique, et il bénéficie de richesses humaines et naturelles exceptionnelles. Read more »

Pour le premier Café Stratégique de l’année 2012, l’Alliance Géostratégique est heureuse d’accueillir Georges-Henri Bricet des Vallons autour du thème « Les sociétés militaires privées et la transformation du capitalisme de guerre américain », le 12 janvier prochain, de 19h à 21h.

Un sujet particulièrement d’actualité, alors que l’externalisation d’un grand nombre de fonctions de la défense auprès du secteur privé s’étend un peu partout ou que les contraintes budgétaires se font pressantes sur les armées, y compris chez l’Oncle Sam, qui a aussi officiellement retiré ses troupes d’Irak il y a quelques semaines. Les Etats-Unis voient ainsi fleurir les Private Military Companies (SMP en français), qui malgré de beaux échecs (particulièrement en Irak), vont connaître un élargissement de leurs débouchés (soutien, coercition…), dans un contexte de dépendance du secteur public vis-à-vis de ses contractors.

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Alors que le Pentagone pourrait avoir à réduire son budget de près de 450 milliards de dollars dans les dix prochaines années, les industriels de défense américains s’inquiètent pour leurs débouchés. Et certains anticipent une phase de consolidation après une décennie d’explosion du nombre des fournisseurs américains dans le domaine des services.

L’heure est grave. Les defense contractors n’apprécient pas les nouvelles orientations de l’administration américaine en ce qui concerne les achats d’armements, et ils le font savoir.

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« Deux ans s’étant écoulés, Pharaon eut un songe. Voici, il se tenait près du fleuve,  et voici que du fleuve montaient sept vaches belles à voir et grasses de chair, et elles se mirent à paître dans la verdure. Et voici qu’après elles montaient du fleuve sept autres vaches, laides à voir et maigres de chair, et elles vinrent se mettre à côté des vaches qui étaient sur le bord du fleuve.  Et les vaches laides à voir et maigres de chair dévorèrent les sept vaches belles à voir et grasses. Alors Pharaon s’éveilla. » (Genèse, 41, 1-4)

Second billet  sur la politique étrangère des Etats-Unis, et premier d’une série sur ses ajustements. Si la stratégie consiste à articuler les moyens et les voies aux fins poursuivies, elle doit également prendre en compte le contexte géopolitique. Pour un acteur tel que cette superpuissance, aux prétentions globales mais englué dans de multiples problèmes locaux et régionaux, la question des moyens peut être le point de départ d’une réflexion plus large sur ses choix stratégiques passés, présents et futurs.

Le consensus de Washington:

L’idée selon laquelle les Etats-Unis devraient jouer un rôle de leadership mondial est largement acceptée aujourd’hui au sein de la classe politique américaine. Face au chaos et à la pluralité du monde, seule la puissance américaine pourrait agir dans le but de la domestiquer. Hégémonie « bienveillante » qui ne serait contestée que par quelques « Etats-voyous » ou des acteurs prompts au désordre, l’Amérique aurait donc ainsi une justification toute trouvée à sa présence militaire globale, à ses capacités de projection inégalées et à sa stratégie d’intervention tout azimut. D’autre part, cette posture impériale serait rendue nécessaire par la nécessité de « sécurité nationale »

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En cette période de forte tension budgétaire sur la défense, y compris aux États-Unis, les grands industriels du monde militaire, cherchant à sécuriser leurs débouchés et trouver de nouveaux relais de croissance, privilégient de plus en plus les technologies duales. C’est donc tout naturellement qu’ils se penchent sérieusement sur le cyber (mais également, dans un tout autre genre, sur le marché de l’énergie, comme le fait DCNS).

En témoignent les rachats, depuis quelques années, de nombreuses sociétés spécialisées par les EADS, Raytheon, BAE Systems, Lockheed Martin ou General Dynamics (voir notamment Les industriels de l’armement se tournent vers la cyberguerre).

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